Category: производство

Category was added automatically. Read all entries about "производство".

mountain

успехи семейной космонавтики и машиностроения

Из куска цветной бумаги   
Взявши ножницы и клей   
При достаточной отваге  
Можно сделать сто рублей


Существует универсальная игрушка для детей любого возраста (0-99) и социального положения. Это пустая картонная коробка, а лучше несколько. Из неё можно сделать дом, шкаф, автомобиль, телевизор, и вообще что угодно.Вот например
Collapse )



Давно вынашиваю план устроить "коробочную вечеринку": собрать дома десятка два коробок, скотча всех цветов, фломастеры, ножницы и ножи, и пригласить всех знакомых детей. Сделать там из картона лабиринт,и ещё кучу всяких отдельных инсталяций. И каждому в качестве одежды выдать коробку с дыркой для головы и для рук. Думаю, детям такой праздник запомнится надолго.






mountain

(no subject)

Прогнозы - дело неблагодарное. Стоило только пару слов написать, как на следующее утро ключевую ставку подняли чуть не вдвое. К чему это приведет - пока не очевидно. Может, к стагнации промышленности, без дешевых кредитов хрен чего запустишь. Может, к гиперинфляции. Однозначно должно быть снижение потребления, если кредиты подорожают. Но в моменте скорее наоборот - люди в панике начнут скупать все что плохо лежит, пытаясь хоть куда то вложить накопления. Да и вообще под новогодние праздники традиционный пик продаж. А вот что будет после, это уже интересно. Поживем - увидим.
mountain

Ещё раз про Форда

О своей жизни Генри Форд написал книгу "My Life and Work". Русские переводчики озаглавили её "Моя жизнь, мои Достижения". Кроме того, есть у старика Генри и вторая книжка: "Today and Tomorrow". Вообще человек, надо сказать, величайший. Промышленные и социальное успехи Америки в начале 20 века во многом являются его личной заслугой. Далее будет хронология важных событий из его жизни, и избранные цитаты из первой книги.
Collapse )

P.S. Ну и само собой, вышеозначенные книги порекомендую к прочтению.
mountain

Принципы разумной организации производства

Вообще, чтобы улучшить какой то технологический процесс, для начала надо этого захотеть. Ведь подавляющее большинство людей даже не задумываются о том, что на их работу можно тратить гораздо меньше времени и сил, получая при этом тот же самый, или даже лучший результат. Предпочитают всё по-старинке делать, как деды и прадеды. А любому нововведению и оптимизации в своем ремесле большинство специалистов зачастую яростно сопротивляются. "Ещё учить меня будете, да я 20 лет уже эти гайки вытачиваю - лучше вас всё знаю!"

После того, как принято решение что-то улучшить, необходимо тщательно понаблюдать за процессом, который нуждается в улучшении. Разложить его на совокупность максимально простых отдельных действий. Произвести хронометраж. И хорошенько подумать, что и как можно улучшить. Как показывает практика, очень много времени уходит на бесполезные движения, такие как поиск инструментов, походы за запчастями, перемещение материалов и оборудования, транспортировка готового продукта. Для того чтобы от этих потерь времени избавиться, необходимо работать в двух направлениях:

1. Разделение труда. Каждый производственный процесс необходимо разбивать на все более мелкие операции, которые можно поручить отдельному сотруднику.
2. Оптимизация перемещений. Объекты труда должны находиться от рабочего не далее, чем на расстоянии вытянутой руки. И должна быть обеспечена как непрерывная подача «сырья» или «полуфабрикатов» для обработки, так и непрерывный отток «готовой продукции», которая будет являться «полуфабрикатом» более высокого порядка.

Для иллюстрации первого пункта можно привести пример разделения труда при производстве английских булавок, описанный Адамом Смитом, побывавшим на одной булавочной мануфактуре. Само производство булавки можно разбить на 18 операций. И квалифицированный английский ремесленник мог в одиночку производить порядка 20 булавок в день, последовательно выполняя все операции. Но если взять 18 ремесленников, каждый из которых не будет делать одну булавку от начала до конца, а будет заниматься только одной операцией, то за один день 18 английских ремесленников смогут произвести порядка 48 000 английских булавок.
Ну а с конвейером в качестве иллюстрации второго пункта, думаю, все знакомы.


И ещё ряд ключевых моментов от Генри Форда:

1. Непрерывное совершенствование и улучшение качества продукта.
2. Ежегодное снижение цен на продукцию. Каждый раз цена автомобиля снижалась на 50-150 долларов, упав в итоге с 950 долларов в 1910 году до 360 долларов в 1917ом.
3. Непрерывное снижение производственных издержек.
4. Очень узкая специализация рабочих, резко повышающая производительность труда.
5. Применение механизации, замена ручного труда машинным везде, где только можно.
6. Высокая зарплата рабочих, которая снизила текучесть кадров, и повысила скорость работ, а так же качество продукции. Кроме того, высокая зарплата позволяла рабочим тратить деньги, в числе прочего и на автомобили, выпускаемые собственным заводом.
7. Минимум бюрократии и непроизводственных должностей.
8. Оперативная ротация кадров внутри завода.
9. Личное наблюдение и контроль на всех стадиях производства.


Постоянное соблюдение данных принципов позволило Генри Форду за несколько десятилетий пройти путь от мастерской в гараже до самой большой и технически оснащенной на тот момент производственной империи, выпускавшей каждый второй автомобиль в мире.

Фотография ниже даст представление о том количестве автомобилей, которое ежедневно(!) собирали на заводе сто лет тому назад:
Collapse )
mountain

Форд

Одним из людей, заложившим основы современной промышленности, был Генри Форд. Увлекся я недавно изучением его биографии, и столько интересного материала накопал, что просто не могу не поделиться. В ближайшее время постараюсь вкратце изложить некоторые принципы его нововведений. А пока напишу интересные высказывания и случаи из жизни этого человека.



Цитаты:
"Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили лошадь побыстрее."
"Всё можно сделать лучше, чем делалось до сих пор"
"Ни одно дело не покажется невыполнимым, если разбить его на мелкие части"
"Сделайте мне хорошую рекламу и я буду продавать болты как средство от гриппа."
"Самая лучшая работа - это высокооплачиваемое хобби"
"Поражение - это просто возможность начать сначала, и на этот раз - более разумно."
"Специалисты так умны и опытны, что в точности знают, почему нельзя сделать того-то и того-то, они везде видят пределы и препятствия. Если бы я хотел уничтожить конкурентов, то предоставил бы им полчища специалистов"
"Вы можете получить 'Форд-Т' любого цвета, при условии, что этот цвет будет черным."
"Если вы думаете, что вы достигните успеха, вы правы. Если же думаете, что у вас ничего не получится, вы тоже правы"

Collapse )
mountain

сталь

Благодаря странному стечению обстоятельств, пришлось осваивать ручную обработку металла. Теперь я могу кислородным резаком разделать трехсантиметровую сталь, и перепилить болгаркой рельс в случае необходимости. А пару дней назад судьба дала в руки сварочник. Ответственные швы, вроде газо- и нефтепроводов, а так же космических спутников - конечно не осилю. А вот скрепить два куска железа для постройки, например, забора - уже смогу.
mountain

(no subject)

В праздники ездил с друзьями на велопокатуху. Экстрима сказали не будет, прогулочный маршрут на 90 км. Collapse )